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Diese Jobserie ist Teil aller Project Management Jobs in der Schweizer Serie, beachten Sie unsere anderen Schwerpunkte auf dem Blog
Sie sind begeistert von agilen Methoden und träumen davon, ein Scrum-Experte zu werden? Das ist es, worum es in diesem aufwendigen (sorry, wir konnten uns nicht selbst helfen) Job geht:
You will guide and coach teams "the Scrum way", which means:
You will create and maintain the product backlog, track team performance, and ensure that the team adhere to Scrum principles. You will also work closely with product owners to define project goals and requirements, and with team members to promote self-organization and cross-functionality.
On a day-to-day basis, you will guide and coach teams on how to use Scrum and Agile practices effectively to deliver high-quality products in a timely manner.
Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Beseitigung von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern könnten. Dies kann die Zusammenarbeit mit Stakeholdern, die Verwaltung von Ressourcen oder die Lösung von Konflikten innerhalb des Teams beinhalten.
You are also expected to foster a collaborative environment where open communication is encouraged. Your role involves promoting continuous improvement by conducting regular retrospectives and implementing changes based on feedback.
Ihre Expertise in Scrum sollte sich auch auf das Training und Mentoring von Einzelpersonen oder Teams erstrecken, die neu in dieser Methodik sind.
Wenn Sie neu hier sind, haben wir aus gutem Grund den Spitznamen "Mythbusters moonwork". Lassen Sie uns die stumpfsinnigsten Leute über Scrum entlarven:
1. Myth: Scrum Experts Must Have a Technical Background - Wrong. Zwar kann es von Vorteil sein, sich mit Softwareentwicklung oder anderen technischen Bereichen auszukennen, doch ist dies keine Voraussetzung. Die Rolle eines Scrum-Experten besteht vielmehr darin, die Kommunikation zu erleichtern, Ressourcen zu verwalten und sicherzustellen, dass sich das Team an die Prinzipien von Scrum hält.
2. Myth: Scrum Experts Are Just Project Managers - Auch falsch! Es gibt zwar Ähnlichkeiten zwischen den beiden Rollen, aber sie sind nicht identisch. Ein Projektmanager hat in der Regel die volle Kontrolle über ein Projekt und trifft die meisten Entscheidungen. Im Gegensatz dazu fungiert ein Scrum-Experte als Moderator und Coach für das Team, hilft ihnen bei der Selbstorganisation und trifft Entscheidungen auf eigene Faust.
3. Myth: All Scrum Experts Are Certified - Eine Zertifizierung kann eine Bestätigung für das Wissen und die Fähigkeiten in Scrum-Methoden sein, aber es ist nicht immer notwendig, um ein effektiver Scrum-Experte zu sein (mehr dazu später). Erfahrung mit agilen Teams und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz erfolgreich geleiteter Projekte werden theoretisches Wissen übertrumpfen.
1. Deep Understanding of Scrum and Agile Methodologies: This should not come as a surprise. Ein Scrum-Experte sollte ein umfassendes Wissen über Scrum-Prinzipien, -Praktiken und -Theorie besitzen. Sie sollten auch mit anderen agilen Methoden vertraut sein und wissen, wie diese in verschiedenen Projekten eingesetzt werden können.
2. Leadership and Facilitation Skills: A Scrum Expert must excel in facilitating Scrum events such as daily stand-ups, sprint planning, sprint reviews, and retrospectives, guiding teams efficiently through these processes to maintain momentum and focus on goals. Dazu gehören auch die Lösung von Konflikten, die Erleichterung von Diskussionen, die Entscheidungsfindung und die Förderung der Teamarbeit.
3. Excellent Communication Skills: You will need to effectively communicate with various stakeholders, including team members, product owners, and upper management. You should be able to articulate complex ideas clearly and persuasively because this is what you will do on a daily basis.
Honourable mentioning:
4. Coaching and Mentoring Abilities: Dies beinhaltet die Fähigkeit, nicht nur das Scrum-Team, sondern auch Stakeholder und andere Organisationsmitglieder in Agile- und Scrum-Praktiken zu mentorieren und zu coachen, ihnen zu helfen, diese Methoden zu verstehen und effektiv umzusetzen.
Die Nachfrage nach Scrum-Experten wird in verschiedenen Branchen in der Schweiz wahrscheinlich zunehmen, z. B. im Finanz-, Gesundheits-, Bildungs- und Regierungssektor. Swiss organizations might also increasingly adopt hybrid frameworks that combine Scrum with other methodologies like Kanban or Lean. This approach allows for greater flexibility and can be more suited to complex projects that do not fit neatly into a single methodology. As more Swiss companies adopt Scrum, there will be a growing need to scale these practices across larger teams and more complex projects. Frameworks wie SAFe (Scaled Agile Framework) oder LeSS (Large Scale Scrum) werden möglicherweise immer beliebter.
Darüber hinaus könnten mit dem Aufstieg von KI und Automatisierung einige Aspekte des Projektmanagements automatisiert werden. Das menschliche Element - wie die Erleichterung der Kommunikation zwischen Teammitgliedern und die Lösung von Konflikten - kann jedoch nicht ersetzt werden. Ihr Job ist also sicher ;)
In erster Linie sollten Sie Erfahrung im Projektmanagement und in der Softwareentwicklung sammeln. Die Grundlagen der Agile-Methoden zu verstehen ist entscheidend, aber Sie sollten Erfahrung mit der Arbeit in einer Agile-Umgebung haben und mit verschiedenen Agile-Frameworks vertraut sein. Hier gilt: Praxis statt Theorie!
Wenn Sie den Zertifizierungsweg einschlagen, sollte Ihre Wahl mit Ihren Karrierezielen, Ihrer Rolle innerhalb von Scrum und den spezifischen Bedürfnissen der Organisation oder des Teams übereinstimmen. Die anerkanntesten und angesehensten sind:
Die meisten Stellenausschreibungen werden mit spezifischen Anforderungen kommen. Bewerben Sie sich für Stellenangebote, bei denen Ihre Fähigkeiten, Interessen und Erfahrungen am ehesten mit den Stellenanforderungen übereinstimmen, und Sie haben einen Wettbewerbsvorteil.
SchickenSie außerdem nicht für jede Bewerbung das gleiche Resümee und den gleichen Brief. Versuchen Sie, die Fähigkeiten und Erfahrungen zu betonen, die den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens in Bezug auf Scrum und Agile entsprechen. Ja, das erfordert mehr Aufwand, aber es wird Ihre Chancen deutlich erhöhen, als die ideale Kandidatin für die Stelle zu erscheinen. Überlegen Sie, ob Sie nicht eine Videoanwendung mit Mondstein erstellen sollten, um sich von anderen Bewerbern abzuheben. Vor allem in einer Rolle, die starke Kommunikations- und Führungsfähigkeiten erfordert, wie z. B. als Scrum Expert, kann eine Videoanwendung Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Ihr Agile-Wissen effektiv zur Schau stellen.
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